Een betaalde job is maatschappelijk gezien nog steeds van enorm belang om mee te tellen in onze samenleving. Het zogeheten activeringsdiscours neemt stelselmatig toe. Samenlevingsopbouw Gent beschouwt ‘maatschappelijke activering’ niet enkel als het beschikken over een betaalde job, maar ook en vooral als het leveren van zinvolle bijdragen aan de samenleving. Meewerken aan initiatieven, al dan niet betaald, werkt kansenverhogend, geeft mensen opnieuw de mogelijkheid om aan te sluiten bij de maatschappij en levert bovendien een constructieve bijdrage aan de opbouw van de samenleving..
We zetten zelf Buurtdiensten op die een direct antwoord bieden op de collectieve noden en behoeften van een wijk. De buurtdiensten worden gerund door en voor buurtbewoners, waarbij veel aandacht gaat naar de participatie van zowel de medewerkers als klanten of gebruikers.
De Gentse Buurtdiensten hanteren drie - evenwaardige - beginselen: de tewerkstelling van kansengroepen, de participatie van wijkbewoners en gebruikers en het leveren van kwalitatieve (collectieve) dienstverlening.
Historiek en achtergrond.
In de periode 2003-2005 werd door (het toenmalige) Riso Gent vzw geïnvesteerd in de opstart, uitbouw en de juridische en financiële verzelfstandiging van twee Buurtdiensten : Buurtdiensten Gent Noord vzw en Wijkresto en co. De doelstellingen, zoals geformuleerd voor het toenmalige Werkdomein Arbeid werden gerealiseerd.
In het kader van de actualisering van het Meerjarenplan - medio 2005 -, werd de programmatie daarom aangepast aan de nieuwe context en de beleidsmatige ontwikkelingen.
Op basis van de ervaringen op het terrein, concludeerden we dat de Buurtdiensten een uitstekende partner zijn, ter realisatie van opbouwwerkdoelstellingen. De analyse wijst ook uit dat de – bewust gekozen- schaalgrootte van de Buurtdiensten echter te weinig garanties biedt voor een stabiele werking. De aard van de werking en de kenmerken van de doelgroep bijvoorbeeld, vereisen een nauwgezette permanentie. Er blijkt nood aan een omkadering en operationele ondersteuning van de medewerkers op het terrein.
Daarnaast is er ook behoefte aan ondersteuning van de werking op strategisch en beleidsniveau. Het blijkt nodig om de contactnetwerken en de opgebouwde expertises ter beschikking te stellen van de Buurtdiensten, bijvoorbeeld om de jonge organisaties niet te laten isoleren. Daarbij komt dat de Buurtdiensten zich in een cruciale fase bevinden in de overgang naar een stabiel erkennings- en financieringskader, nl. het Decreet op de Lokale Diensteneconomie.
laatst gewijzigd : 11 december 2006 |
